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最后更新: 2019-04-11 14:42
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详细说明
   一、标准成本法适用范围及应用现状
  所谓标准成本法,是 管理会计的一部分作为一种计算方法它降成本会计核算和成本费用管理紧密结合在一起,被用来核算和分析成本差异。因此标准成本法一也是 一种成本控制制度,它在预先制定的标准成本的基础上,将标准成本与实际成本进行比较,加强成本控制,评价经济业绩。汽车零部件制造业的具有品种少、产品大批生产、存货品种变动少的特点,应用标准成本法可以简化存货核算的工作量。标准成本法的算法还适用于成本标准准确稳定、管理水平比较高的企业。此外,我国工业企业产品成本是 不能使用标准成本法来计算的。
  我国成本管理的模式,在建国后主要沿袭前苏联的定额成本法。随着改革开放的深人,我国经济也由计划经济过渡到市场经济,诸多先进的西方成本管理思想涌人我国,标准成本法得以推广,近二十年以来,随着计算机技术的突飞猛进和ERP、MIS、CAD等软件的广泛使用,越来越多的企业开始使用标准成本法来进行成本制度管理,汽车零部件制造企业也不另外。上世纪80年代开始,标准成本法在我国的应用开始慢慢地走向高潮。无可否认,标准成本法具有先进的管理思想、也有助于企业管理者进行绩效考核与经营决策,但汽车零部件制造企业在应用过程中也发现了不少问题,积蓄解决。
  二、汽车零部件制造行业为降低成本应用标准成本法存在的不足
  (一)成本控制体系不完善
   汽车零部件制造企业相对来说比较重视的是 产品汀单以及产品质量合格等方面。成本管理主要目标是 通过各种手段来降低成本,因而忽略了对提高成本的投人和产出效率的重视。这种成本管理方法是 一种事后的控制,而非 预先控制和事中控制对成本管理的意义有限。
  (二)没有精确有效的成本核算分析,目标成本指标体系缺失
  就目前来说,成本管理应该是 企业经济管理中十分重要的部分。成本管理的较终目的是 通过对成本的合理有效降低,来促进企业经营目的的实现。目标成本作为一种预计成本符理模式是 成本预测与目标管理方法相结合的产物,能保证企业在一定时期内目标利润能够得到实现。但总的来说企业利用目标成本法进行相关成本核算没有完全形成完善的目标成本管理控制体系,成本分析效率低。
  (三)成本预算缺乏对汽车零部件制造行业决策的有效支待
  随着社会的发展,新的经济体制为汽车零部件制造企业提供了新的挑战和机遇,在新的发展平台上,企业面对新的形势必须迅速调整企业管理各大模块,做出正确的发展战略决策。企业在经营的各个方面包括投资、成本、费用、收人分配等都应该合理应用预算效能,将大预算管理逐渐转变为企业成本管控较重要的模块之一。大部分零配件制造企业虽然拥有预算体系,但是 由于成本核算方法的不精确,对成本做出的预算缺乏准确性和有效性,于生产情况和成本费用情况也无法真实反映,对决策的支持力度有一定的局限性。
  三、标准成本法在汽车制造业中的应用方法
  (一)应用范围与会计处理
  PDCA原本是 由戴明博士创立的适用于质量控制领域的工作程序,但是 PDCA循环对于汽车零部件制造业降低成本方面同样适用。PD-CA循环的具体内容是 :制定标准、执行标准过程中如果发生异常则采取措施,彻底消除异常。对于制造业降低成本来说,制定零件制造业的成本目标,对活动进行评估并和下一次的活动进行挂钩,形成一系列循环,并不断地重复循环。可以说PDCA循环应用在制造业降低成本方面就是 成本控制管理活动。降低成本工作中较重要的一点就是 持续不断地提高成本标准,因此时刻保持对成本控制的压力是 十分必要的。需要注意的是 “持续适当”指的是 虽然成本的降低没有止境,但是 标准应该是 合理的适当的。就目前的科学生产力来看,成本降到一定程度再往下降低十分困难,成本的一降再降基本上是 不太可能的,但是 如果企业不尊重客观事实,无限制地降低成本,造成产品质量不过关,那就得不偿失了。因此企业要要从长远角 度看待成本降低问题,坚决杜绝大跃进式的降低,保证企业的长久稳健发展。
  (二)标准的分 解
  成本的控制绝不是 偶然的结果。为了降低汽车配件制造行业的成本,必须对降低成本进行合理**,明确具体是 哪方面的成本需要降低,并较终通过科学手段来进行分 解,有效降低成本。汽车零部件制造企业可以通过降低单位使用量和单价来达到降低成本的目的,我们 知道成本的影响因素有两方面,单位使用量和单价都在很大程度上影响成本的高低。因此,通过宏观调控单位使用量和标准单价来把握成本,有效降低成本。单位使用量指的是 公司单位耗用的时间,单价包括单位价格原材料等的重量、体积、每个时间段的费用等。通过对成本内容的具体了解,实现对成本的有效调控。
  (三)不同类别、不同的成本控制方法
  钢板和汽车涂料。在汽车零部件制造行业中,钢板和汽车相对于其他材料来说,钢板和汽车涂料的损耗比较低,因此这样计算出来的标准成本与实际成本的偏差较小,可以设置废品损失表,每月比对实际进行管理。
  直接人工成本差异。人工实际成本和标准成本之间构成了直接人工成本差异。在实际的工作当中,工作人员的工资是 极为敏感的重要因素,往往很难下调,但是 工作人员的生产效率又必须提高。这种矛盾冲突,促使企业必须进行宏观调控,保证每个月的计划产量达到目标,并对计划产量以及工作时间进行合理安排、分配,确保生产进度紧跟计划产量。如果出现偏差及时纠正动态调整,也使得生产线上合理调配工人。
  总而言之,汽车零部件制造企业运用标准成本法建立成本管理的体系,持续开展成本控制与成本降低活动,保持从上到下的节约成本理念和降低成本意识,拒绝浪费,以保证企业经营目标的快速实现,促进企业的长期稳定快速发展。
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